步入式高低溫試驗室些球隊的球衣上有十多個

　　如今，擺在各個俱樂部和贊助商面前的問題，不過還是在紛繁的合作中，尋找到互利共贏的方式。

　　回過頭來看，人們對德雷克·杜根（Derek Dougan）在1976年的行為有兩種不同的論調(diào)。

　　一種觀點認為，他可能獨自一人帶領(lǐng)足球這項運動從黑暗走向光明，因為他通過擁抱市場讓俱樂部賺取大量額外收入變成可能；而有人則認為他是魔鬼撒旦的助手，也正是他讓足球這項運動在全球化的過程中變得更單一化而缺乏特點。

　　作為球員，杜根天賦出眾在伍爾弗漢普頓狼隊名垂青史。除此之外，憑借出色的球技他還是北愛爾蘭國家足球隊的�？�。

　　后在1975-76賽季杜根在非聯(lián)賽球隊基特寧鎮(zhèn)足球俱樂部結(jié)束了自己的職業(yè)生涯，事實上當(dāng)時他身兼三職：球員、教練和首席執(zhí)行官。另外杜根還是當(dāng)時英格蘭職業(yè)足球運動員協(xié)會的主席，但他并不害怕自己會和協(xié)會發(fā)生利益沖突。

　　具有創(chuàng)新精神、引人注目、不怕冒險的杜根曾將還錄制了自己的個人迷你專輯（EP），專輯里收錄他自己翻唱Kaleidoscope樂隊的歌曲《A Dream for Julie》，杜根將歌詞稍作修改后表達對隊友的致敬。此外，杜根當(dāng)時還是公開支持英國迷幻音樂的人之一，他也是早剃光頭的足球運動員之一。而作為20世紀70年代的電視專家，杜根也經(jīng)常和英格蘭足球史上的教練員之一的布萊恩·克拉夫（Brian Clough.）發(fā)生口角。

　　當(dāng)時，作為基特寧鎮(zhèn)足球俱樂部的首席執(zhí)行官，杜根和當(dāng)?shù)氐妮喬ド袒�特寧輪胎達成了一項協(xié)議。俱樂部將贊助商的名字印在了球衣正面，作為回報基特寧輪胎將支付球隊四位數(shù)的贊助費，但具體的贊助金額到今天都沒人知道。

　　1976年1月21日，基特寧鎮(zhèn)足球俱樂部在南部聯(lián)賽中與巴斯（Bath City）足球俱樂部相遇了。

　　英格蘭足球南部聯(lián)賽Southern League：是一個由英格蘭西南、中南及米德蘭茲和南威爾士地區(qū)的半職業(yè)及業(yè)余球隊角逐的足球聯(lián)賽。自1894年成立以來，南部聯(lián)賽的結(jié)構(gòu)經(jīng)歷數(shù)次變更，現(xiàn)時分為三級由66間球會合共組成。

　　兩支實力相似的中游球隊競爭，比賽本身的內(nèi)容來說是相對枯燥的。然而，主場球衣上面的贊助商名字卻引起了相當(dāng)大的轟動。四天后，英足總的老頑固們對此怒不可遏，他們發(fā)來文件要求俱樂部撤下胸前廣告。

　　一開始，杜根狡猾地把胸前l(fā)ogo換成了Kettering T，他表示T是town的縮寫，而不是輪胎tyres的縮寫。聯(lián)盟對這樣的解釋并不滿意，并威脅俱樂部如果不將所有的字母都撤掉，他們就將追加1000英鎊的高額罰款。同年四月因為不想被罰，杜根和俱樂部做出妥協(xié)，和贊助商的合作不得不終止了。杜根在事后回應(yīng)道，“英足總的官員恐怕整天都在盯著這一件事吧”。

　　然而由于感到自己受到了不公正的對待，杜根利用自己良好的人脈得到了其他大俱樂部的支持，他聯(lián)合德比郡和博爾頓足球俱樂部繼續(xù)為球衣廣告贊助這件事而辯護。

　　球衣廣告贊助其實早已經(jīng)在歐洲大陸被接受了，各級別的聯(lián)賽都通過球衣廣告贊助來為自己帶來大筆的額外收入，很難有不同意的理由。

　　那時，德比郡已經(jīng)和汽車制造商薩博（Saab）達成協(xié)議了。很多德比郡的球員都是開著薩博贊助的汽車出游，但穿有其標(biāo)志的球衣則被嚴格限制在季前賽的友誼賽中。終，英足總還是妥協(xié)了，球衣廣告贊助的未來似乎在1977-78賽季變得明朗起來。

　　然而具有諷刺意義的是，基特寧鎮(zhèn)足球俱樂部在那一賽季并沒有找到愿意合作的贊助商。

　　很快，愛丁堡市兩支蘇超俱樂部之一的希伯尼安足球俱樂部在1977-78賽季成為了英國本土支穿帶有贊助商標(biāo)志球衣的職業(yè)足球俱樂部。而當(dāng)時的贊助商正是總部在曼徹斯特郡的英國本土運動品牌Bukta，有趣的是，曼聯(lián)“神圣三杰”之一的喬治·貝斯特（George Best）當(dāng)時也穿著Bukta為希伯尼安足球俱樂部設(shè)計的綠白相間的球衣。

　　而在英國南部，足球聯(lián)賽和電視之間的分歧處在一個僵持階段。如BBC、ITV之類的電視機構(gòu)拒絕播出那些帶有贊助商標(biāo)志球衣的球隊的集錦。1979年利物浦足球俱樂部的訴求得到滿足，他們與日本電子日立（HITACHI）簽訂了一份兩年10萬英鎊的贊助合同。但合同里規(guī)定，俱樂部不能穿這件球衣參加歐戰(zhàn)賽事以及在有電視直播的英國本土賽事。

　　與電視一起抵制穿帶有贊助商標(biāo)志球衣的還有相關(guān)俱樂部的高層及專業(yè)足球人士，他們擔(dān)心過多的logo將影響俱樂部傳統(tǒng)球衣的顏色。

　　阿森納當(dāng)時的主席彼得·希爾伍德說道，“一開始，我比任何人都更反對球衣廣告及贊助。我認為我們會失去自己的身份特征，但是現(xiàn)在我已經(jīng)被巨額的贊助費所說服了�！�

　　阿森納與另一家日本電子企業(yè)日本勝利（日本ビクター株式會社，Victor Company of Japan, Limited，英文簡稱為JVC）簽訂一份長達三年50萬英鎊的巨額贊助合同。

　　與歐洲大陸的其他足球俱樂部比起來，當(dāng)時英國足球廣告贊助已經(jīng)落后幾個身位了。

　　在全球范圍內(nèi)，大部分足球歷史學(xué)家都贊同這樣的觀點，即烏拉圭的佩那羅爾足球俱樂部（Pe?arol）在上世紀50年代，首次將球衣廣告贊助的概念引入到體育世界。但關(guān)于其是怎樣得到球衣廣告贊助的細節(jié)我們還不是很清楚。隨后在歐洲，奧地利和丹麥?zhǔn)桥�承認球衣廣告贊助合法的國家。步入式高低溫試驗室直到20世紀70年代左右，德國一些俱樂部才在法律及規(guī)則上有點松動，慢慢開始嘗試球衣廣告贊助。

　　歐洲幾大足球聯(lián)賽里允許球衣廣告贊助的是德甲，早可以追溯到1973年，甚至比1976年杜根和基特寧足球俱樂部那種“躲躲藏藏”的球衣廣告贊助還早。

　　不倫瑞克俱樂部（Eintracht Braunschweig）和杜根一樣，一開始申請在球衣上加印贊助商標(biāo)時都遭到了拒絕。野格酒（Jaegermeister，德國野格牌利口酒，德國酒精品牌）贊助不倫瑞克時，俱樂部為了不再次被拒絕，投票決定去掉球衣上的俱樂部隊徽，給野格的商標(biāo)騰空。彼時，拜仁慕尼黑球員的球衣與阿迪達斯紅色T恤相仿。有了不倫瑞克的先例，拜仁也去掉了自己球衣上的隊徽，將球隊裝供應(yīng)商的商標(biāo)放大，印在球衣胸前。不久之后，德國足協(xié)妥協(xié)了，結(jié)束了這場紛爭，正式批準(zhǔn)球衣廣告贊助。

　　球隊老板，意大利冰淇淋富商特奧菲洛·桑松（Teofilio Sanson）將自己的名字相當(dāng)隱蔽地印在了球員短褲一側(cè)。意大利足協(xié)非常氣憤，向他征收了罰款，連警告文件也沒發(fā)，比英足總的做法更加直接。然而1979年，意大利足協(xié)終也妥協(xié)了，允許俱樂部拉球衣廣告贊助。

　　不出所料，由于意大利人十分忠愛傳統(tǒng)，又崇尚官僚體系，意大利球隊的球衣廣告贊助比別國落后了一大截。直到20世紀90年代中期，意大利各支俱樂部才悉數(shù)擁有了球衣廣告贊助商。

　　尤文圖斯較早進行了嘗試，1979年便身著意大利國內(nèi)電器制造商阿里斯頓（Ariston）冠名的球衣。而博彩也一直都有贊助球隊的傳統(tǒng)，一些俱樂部也紛紛加入這一群體。

　　1981年，服裝Pooh成為米蘭的球衣廣告贊助商，而羅馬彼時的贊助商是意大利面品牌Barilla，拉齊奧的贊助商是Tonini，電子類產(chǎn)品經(jīng)銷商Inno-Hit贊助國際米蘭，1982年的巴勒莫的贊助商是Vini Corvo。

　　西班牙的情況也是如此，直到八十年代末九十年代初，各支俱樂部才紛紛找到球衣廣告贊助。皇家馬德里在西甲開創(chuàng)先河，1982年開始身穿意大利老牌家電巨頭扎努西（Zanussi）冠名的球衣。

　　特別值得一提的是，維戈塞爾塔俱樂部從始至終只有一家球衣廣告贊助商。1986年至今，球隊天藍色球衣胸前的商標(biāo)一直屬于雪鐵龍，從未易主，雪鐵龍對此感到非常自豪。歷史上的還有巴塞羅那足球俱樂部，他們直到2006年才接受這種做法。

　　馬德里競技球衣廣告贊助的歷史比較獨特，贊助商多次更換。與大部分西甲俱樂部一樣，球隊直到八十年代中后期才有了球衣廣告贊助商。

　　日本復(fù)印機制造商Mita Copiers是球隊1989/90賽季的贊助商，而接下來的賽季中馬爾貝拉旅游局接替了其贊助商的位置。當(dāng)時的球隊主席赫蘇斯·吉爾（Jesus Gil），恰好是馬爾貝拉市市長，整日奔波忙碌。

　　2003年至2005年間，馬競的贊助商一直是哥倫比亞影業(yè)。步入式高低溫試驗室這家好萊塢巨頭并不滿足于球衣上的單個商標(biāo)，而是同時在球衣上宣傳許多不同的電影，包括《家有仙妻》《地獄男爵》《西班牙女傭》《反恐特警組》《全民情敵》和《蜘蛛俠2》等，新電影一出品就有新球衣。

　　近幾年，這家馬德里俱樂部還得到了另一家旅游局的贊助：阿塞拜疆——“燃燒的土地”。其贊助自2012年開始至2015年結(jié)束。一些人權(quán)組織聲稱，步入式高低溫試驗室阿塞拜疆是世界上蔑視人權(quán)的國家之一，此次合作也因此而宣布告終。

　　放眼足球世界，多數(shù)國家的多數(shù)俱樂部在八十年代中期都擁有了球衣廣告贊助商，此后也沒有讓歷史倒流。

　　一般說來，豪門俱樂部總是能夠吸引較大的，合同期限更長，從中盈利也更多。小俱樂部就只能盡力而為，通常贊助合同期限較短，合同方多為當(dāng)?shù)睾推髽I(yè)。也有極少數(shù)情況下與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)合作也能獲利頗豐，例如; 博卡青年（Quilmes），阿賈克斯（荷蘭銀行），哥本哈根（嘉士伯），帕爾馬（帕瑪拉特），埃因霍溫（飛利浦）和紐卡斯?fàn)柭?lián)（紐卡斯?fàn)栕厣珢蹱柶【疲��?

　　盡管球衣廣告贊助的出現(xiàn)相對較晚，其規(guī)律卻不難發(fā)現(xiàn)。聯(lián)賽球衣廣告贊助商的經(jīng)營種類反映了全球市場狀況。

　　八十年代中期，日本大型電氣自始至終壟斷了歐洲各豪門俱樂部贊助。曼聯(lián)（夏普），阿森納（JVC），利物浦和AC米蘭（日立），埃弗頓（NEC），曼城（兄弟工業(yè)株式會社），馬德里競技和阿斯頓維拉（Mita Copiers），阿賈克斯（TDK）和漢堡（日立和夏普）。

　　日本金融泡沫破碎后，這些在足球領(lǐng)域的地位開始被來自韓國，中國，馬來西亞和泰國等新興市場的取代，例如：埃弗頓（泰國Chang beer），萊斯特城（泰國King Power），切爾西（韓國三星），女王公園巡游者（馬來西亞亞洲航空），甚至還有兩家總部位于菲律賓的博彩機構(gòu)贊助商，阿斯頓維拉（Dafabet），赫爾城（12Bet）。雖然所有這些例子都來自英超，但歐洲其他幾大聯(lián)賽規(guī)律也與此類似。

　　此外，這些的產(chǎn)品也有明顯的規(guī)律可循。尤其是在英格蘭，八十年代和九十年代時期有許多酒類成為了代表。

　　Holsten Pils（托特納姆熱刺），嘉士伯（利物浦），Shipstones（諾丁漢森林），McEwans（布萊克本）和Coors（切爾西），這些合作雙方都簽訂了長期合同。然而隨后煙酒廣告宣傳在體育界逐漸成為禁忌，這些也便不再出現(xiàn)。所幸我們的道德批判似乎并沒有繼續(xù)，現(xiàn)在有許多俱樂部是由博彩和銀行贊助的！

　　目前，意大利和西班牙的一些俱樂部沒有球衣胸前廣告贊助商。這與兩國經(jīng)濟困境有直接聯(lián)系。

　　意大利首都的兩支聯(lián)賽球隊羅馬和拉齊奧都沒有球衣胸前廣告贊助商。拉齊奧近十年來都沒有球衣胸前廣告贊助商，其同城球隊即將步入第三個無球衣胸前廣告贊助的賽季。事實上，近三分之一的意大利俱樂部都沒有球衣胸前廣告贊助。

　　而且，意大利球隊對于更大型的，真正的國際企業(yè)來說吸引力還不夠。只有經(jīng)常參加歐冠聯(lián)賽的俱樂部才能夠有足夠的出鏡率。阿聯(lián)酋航空是AC米蘭的贊助商，若以米蘭近期的表現(xiàn)來看，會很欣慰自己還贊助了阿森納、本菲卡、漢堡、巴黎圣日耳曼、皇家馬德里、奧林匹亞科斯和2016年的足總杯。

　　阿聯(lián)酋航空與阿森納達成的合約每年價值3000萬英鎊，其中包括更高級別的贊助合作——體育場冠名權(quán)。這份合同盡管已是頗具分量，但考慮到曼聯(lián)和美國汽車雪佛蘭的合同，則相形見絀。從簽訂之時至2021年，曼聯(lián)每年將收回5300萬英鎊，并保留其體育場原名。切爾西與日本橫濱輪胎的協(xié)議每年價值0萬英鎊。

　　英超俱樂部從球衣廣告贊助中獲得的平均收入為1100萬英鎊，其總價值為2.2億英鎊，這一數(shù)字比德甲高出1.2億英鎊。 西甲聯(lián)賽共收入8200萬英鎊（每隊平均410萬英鎊），法甲聯(lián)賽共收入7000萬英鎊（每隊平均350萬英鎊），意甲聯(lián)賽總收入墊底，共計6100萬英鎊（每隊平均300萬英鎊）。

　　盡管這些數(shù)額已頗為驚人，但值得注意的是，球衣廣告贊助并不等于無恥的宣傳和盈利。1985/86賽季，西布羅姆維奇身著帶有“禁止吸煙”標(biāo)志的球衣比賽，西米德蘭茲衛(wèi)生組織（theWest Midlands Health Organisation）為此與球隊達成了兩年的合同。

　　加泰羅尼亞豪門直到2006年才接受球衣廣告贊助，此前一直持排斥態(tài)度。聯(lián)合國基金會是人道主義組織，將其標(biāo)志印在了巴塞羅那球衣上，每年能夠收到俱樂部120萬美元的捐款。不過，值得一提的是，2014年巴塞羅那與卡塔爾基金會簽署了球衣胸前廣告贊助協(xié)議。聯(lián)合國基金會的標(biāo)志被移到了球衣的后面，俱樂部將在未來五年內(nèi)通過該非營利組織獲得2億美元收入。

　　球衣廣告贊助的事例不一而足，每個人都有自己覺得值得一提的故事，包括但絕不限于：蘇格蘭流行音樂組合Wet Wet Wet和克萊德班克隊（Clydebank FC），這幫玩蘇格蘭流行音樂的男孩們名氣不小，但一心希望幫助自己家鄉(xiāng)的俱樂部增長名氣，積累財富。Intelligent Finance和利文斯頓隊，不出所料，IntelligentFinance在賽季結(jié)束之前即宣布破產(chǎn)。

　　阿森納則在翻譯上出現(xiàn)了問題。1995年，在對陣佛羅倫薩的一場歐冠比賽之前，球隊接到禮貌性請求，對手希望其不要身穿帶有贊助商日本電子游戲世嘉SEGA的球衣，因為“sega”在意大利俚語中的意思是“”。

　　此外，歐洲低級別聯(lián)賽，中南美地區(qū)和亞洲地區(qū)的球迷皆見證了，利益所趨使得不起眼的球衣成為了移動廣告牌。據(jù)了解，一些球隊的球衣上有十多個不同的標(biāo)志。墨西哥普埃布拉隊的球衣就是這么夸張，是一個典型的活生生的例子。另外，瑞典俱樂部米亞爾（Mjallby AIF，如下圖所示）2014年的主場球衣就有十三個標(biāo)志。

　　五花八門的球衣廣告，為體育贊助開啟了一個大時代，但究竟多少廣告算多，多少廣告算少，體育品牌需要有著自己的考量。歸根結(jié)底，擺在各個俱樂部和贊助商面前的問題，永遠是在紛繁的合作中，尋找到互利共贏的方式。
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